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7月15日在汾酒集团举办的2024“汾酒试点”伏曲大典上，2024“汾酒试点”筹备组组长、汾酒总工程师韩英宣布了“41999”工程的首个子计划——2024“汾酒试点”大曲专题“4127计划”，
韩英指出，“做好曲、讲好曲、解放人”，是2024“汾酒试点”大曲专题项目的三大目标。“做好曲”，是贯彻“酿好酒、储老酒、售美酒”基本路线的基础工程，“把曲做好”，是汾酒永恒的追求；“讲好曲”，是要把汾酒大曲与品牌营销结合起来，用国际化、标准化的语言，把汾酒大曲之美讲到消费者心里去，讲到世界上去；“解放人”，是利用现代科学技术，尽可能减轻制曲工人的劳动强度，把人从机器可以赋能的工艺环节中解放出来。
韩英介绍，2024“汾酒试点”大曲专题，包括4个模式、1个专题、27个课题，简称“4127”大曲专题项目。
遗产模式 遗产模式的核心，是坚守传统工艺，将核心工艺标准和工艺操作，做到精细化；同时，对传统工艺进行系统、标准化、国际化的现代表达，讲好“汾酒大曲”。遗产模式包括杏花村汾酒制曲史研究与表达，汾酒大曲传统工艺的标准化解读，曲房研究与表达，三种大曲关联性研究与表达，辅助材料研究与表达，原粮配比与表达，伏曲研究与表达，微生态特征研究与表达。
赋能模式 赋能模式的核心，是克服传统之弊，彰显传统之精，将传统工艺发扬光大。用先进的科学技术，更加深入地解析传统，对解析清楚的工艺优化升级。赋能模式包括新品种选育，配料研究，新原料研究，粉碎研究，强化大曲研究，“2030”制曲微环境预研究与环境研究、调控项目，曲虫研究，大曲评价体系，快检方法，曲块转运机械化，码曲自动化，曲块贮存研究，伏曲冬酿生产系统研究设计等13种新技术新工艺新体系。
管理模式 管理模式的核心，是着眼于管理体系和管理能力的现代化，提高产业链的智能化水平。管理模式包括大曲的移动控制系统研发，自动监测系统的研发，大曲供应链管理等3种系统的研发与管理。
前瞻性研究模式 前瞻性研究模式的核心，是以先进的新理念、新设备、新技术、新方法，探索引导国内、国际的技术创新。前瞻性研究包括5A景区建设的生态改善与制曲环境关系，制曲过程减碳研究，微生态移植、复刻与调控技术3种研究创新。
值得一提的是，韩英将汾酒大曲的五大特色，概括为简明扼要、通俗易懂的六个数字——“233211”。即：两种原料；3种大曲配比；3种排列方式；每曲室窗户昼夜2开2闭，曲室品温昼夜2升2降；培曲全过程翻曲11次以上。很显然，汾酒大曲“233211”，对于“国曲”之本的汾酒大曲定位，将起到纲举目张、提纲挈领的推广作用。
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