资讯 > 名企关注 > 加加食品上半年营收净利双降 多次尝试转型均告失败
正处于重大重组停牌中的加加食品日前亮出了上半年“成绩单”，经营业绩并不理想，报告期内公司实现营收9.31亿元，同比减少4.57%；净利润为8091万元，同比减少18.48%。长江商报记者发现，近几年，加加食品已经多次尝试并购转型，但均以失败告终。
近几年，加加食品的业绩起伏不定。2013—2017年，加加食品净利润分别为1.62亿元、1.33亿元、1.47亿元、1.5亿元和1.61亿元，远逊于高速增长的海天味业、中炬高新等同行。而从单季度看，2018年季度和第二季度的净利润同比增长率呈现出负增长，分别为-8.23%和-33.59%。
为提振业绩，加加食品近几年多次尝试并购转型，但均以失败告终。2015年5月，加加食品以5000万元投资云厨电商，持股51%，但2017年底，云厨电商已资不抵债，加加食品以0元的价格将云厨电商51%股权转让。2016年底，宣布以1亿元受让创新科存储技术（深圳）有限公司4.16667%的股权，但2017年7月该项投资宣告终止。2017年10月，原拟定购买辣妹子食品股份有限公司股权，但最终并购终止。
2018年3月12日，加加食品发布公告称，拟收购大连远洋渔业金枪鱼钓有限公司股权。而在7月19日，此收购案遭到深交所的问询，要求加加食品就47.1亿收购一事完善披露情况，其中包括金枪鱼钓上市之路屡次中止、历史上的18次股权转让、存在股权质押风险等问题。时隔一个月，加加食品目前仍未交出回复函。
中国食品品牌研究院院长曹保印在接受长江商报记者采访时表示，随着新一代消费者的崛起，消费升级的势头越来越明显，调味品作为刚性需求，具有使用周期长，消费支出比重小的特性，中高端产品占比越来越高，而且越来越走俏。但是，加加食品并没有做到及时调整，对市场管理上没有强势的团队，对销售渠道没有系统规划，主市场核心也不强大，单品不够强势。在渠道上加加食品更多依靠大卖场，与海天等品牌还有比较大的差距。
在中华饮食文化的长河中，豆制品始终占据着不可或缺的地位。从千年传承的豆腐脑到现代创新的植物基肉替代品，大豆经过不同加工工艺，衍生出丰富多样的形态，不仅承载着中国人的味觉记忆，更以“植物蛋白之王”的身份成为当代健康饮食的核心选择。
海产类食品是指生长于海洋中的可食用动植物资源，涵盖鱼类、虾蟹、贝类、藻类等多个品类。作为“海洋给予人类的天然食材宝库”，海产类食品不仅以鲜美的口感拓宽饮食边界，更凭借其独特的营养结构在现代健康饮食中占据不可替代的地位。
在人类饮食文明的长河中，鱼类食品始终占据着关键地位。从远古人类的渔猎采集，到现代餐桌的多样料理，鱼类不仅以鲜美的口感满足味蕾，更以“营养宝库”的身份成为全球健康饮食的重要支柱。无论是沿海地区的日常主食，还是内陆家庭的进补选择，鱼类食品的普及性与价值认可度，都远超其他食材。
香料在人类饮食文化中占据重要地位，从东方的花椒、八角到西方的肉桂、迷迭香，天然香料不仅赋予食物独特风味，更承载着地域饮食的记忆。而香料之所以能展现独特香气与功能，关键在于其提取成分的存在。
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