一、可持续发展战略目标与阶段成果
1、战略定位：健康导向的食品理念
作为传统食品企业，旺旺围绕新时代消费者的健康需求进行品牌延展，将食品定位从“传统零食”转向“健康可控享受”，提出“控体合理吃，实现零食自由”的消费理念，推动产品研发、包装策略与消费者价值趋同。
2、七大可持续战略方针（ESD 框架）
旺旺从七个维度推进全链路可持续管理：
绿色工厂建设
绿色能源发展
可持续水管理
包装材料 100% 回收
能源效率大幅提升
废弃物零填埋
绿色采购
3、初步成果亮点
绿色工厂建设：18 家工厂通过 ISO 14001、ISO 45001国际认证，8 家成为绿色工厂。
减排与能效提升：温室气体排放降低 13.5%，能源密度下降 9.3%。
新能源应用：光伏发电达 39.358MW。
水管理提升：水利用效率提升 6.1%。
包材回收成果：当前包材可回收率已达 78%，目标为 100%（单一材料可循环绿色包装）。
二、可持续包装应用领域：从减量到材料迭代的全流程推进
1、四大实施方向
旺旺的可持续包装推进主要从以下方向切入：
减量低碳（核心）
环保减排
降解腐化（受限，标品适配性不足）
回收再生（打通循环体系）
其中企业**易落地且较具成本价值的是“减量低碳”和“环保降排”。
2、纸箱包装减量案例
优化路径包括：
尺寸优化
结构优化
抗压合理化
优质原纸
成果：
总体减重约 5%
成本下降 5%
五层箱抗压强度下降约 100KG在保证产品质量与运输安全的前提下实现稳定减量。
3、碎碎冰管案例
挑战：原结构在不改性情况下减量易出现爆屏。
解决方式：
对不同粒子进行排比、混合、性能追溯
通过物性与工艺协同实现配方重构
成果：
减量 10%
物性（刚性、弹性）保持标准
成本下降 1%–2%
4、金属罐材料替代案例（T4 → T5）
做法：
使用更高挺度的 T5 材料替代 T4
整体厚度降低约 5%
重量下降、碳排下降
成本差异不大
挑战：
Dr 材刚性更好，但供应链有限、风险较高，目前仍在评估阶段
5、水性油墨及金属涂料应用案例
水性油墨：
VOC 排放显著低于油性
固体含量高
当前设备条件下加水比例仅可达 10%–20%
白色适配良好，彩色仍受限
旺旺持续进行三到四年的验证，但彩色油墨仍需进一步突破。
金属涂料：
双底涂工艺：取代内全喷、节约能源；工条件、无法优化外补涂体系
水性涂料：可**优化外补涂及内全喷体系；目前涂料技术尚不成熟，存在异常风险
6、PVC 替代与材料环保化开发
问题：
PVC 不环保
PE 更环保但存在 不够硬、不够透明、收缩温度窗口窄 等工程问题
进展：
已通过供应链协同提升透明度
热收缩过程仍待优化
多数产品可用 PE 替代 PVC
少数需向 POF / PUF 做过渡性选择
7、单一材料结构应用难点
成本偏高（PP 单材方案尤为明显）
法规不统一：不同国家、地区标准不同，国内暂无强制国标
应对：持续跟踪、按客户要求及法规进行材料切换与结构调整。
三、后续工作计划：持续优化与体系再升级
推进材料替代：持续评估 Dr 材在金属罐中的应用可行性。
提升水性材料能力：突破彩色油墨适配难题并降低腐蚀风险。
强化法规追踪：动态更新国内外环保法规要求。
扩大环保材料应用：加速 PE 等材料对 PVC 的替代落地。
总结
从旺旺的可持续包装实践来看，头部品牌正在将“减量、低碳、合规、工艺适配”作为一体化工程推进，而非单点改良。这代表行业已经从“是否做”进入“如何**落地”的阶段。对于饮品与乳品企业而言，关键不在于概念认知，而在于找到适配自身产线、成本结构与产品特性的可执行方案。
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