资讯 > 市场动态 > 外资大举入局中国白酒企业背后
世界酒业巨头帝亚吉欧增持水井坊(41.480, 3.77, 10.00%),再次牵动了白酒这一传统行业的神经。
中国白酒行业一直以高利润、稳定增长而备受海外资本的关注,但近年来国内少有外资投资白酒企业的案例。即使是2015年国家修订了《外商投资产业指导目录》,明确了外资进入名优白酒股权比例的限制被取消,也依然没有能够激起外资进入中国白酒行业的热情。
这里面有多方面的原因,一方面知名白酒企业大多是国企背景,外资收购难度较大;另一方面,生活优越、利润丰厚的各名白酒企业,也没有让洋伙伴加入的动力。
盘点近年来外资投资的中国白酒企业,最出名的几次大动作,都集中在2006到2008年白酒上一个黄金十年:帝亚吉欧、LVMH集团和高盛等外资在当时分别投资了水井坊、文君酒和口子窖,而这三家却迎来完全不同的命运,有人大赚一票,也有人黯然离场。
2007年,LVMH集团斥资2500万欧元从剑南春手中拿走了文君酒55%的股权,而后者却成为外资投资白酒业失败的典型案例。
当时LVMH集团看重的是文君酒背后的故事,西汉才女卓文君追求真爱,毅然离开权贵之家,淡妆素裹当垆卖酒。收购之后,时任轩尼诗亚太区总经理贝靖康曾公开表示,希望花费5~10年将文君酒打造成高端奢侈品牌。
LVMH集团拿下文君酒后做了大量的工作,包括品牌、产品和基础工程的现代化改造等投入,提升酒质,并请来酿酒大师吴晓萍来设计酒体,推出了包括天弦、大师甄选55在内的超高端产品,从中低价的定位推高至千元,请来演员姜文做形象代言,并以轩尼诗XO渠道为基础在广东等地主销,并借助自身渠道拓展国外市场。
但这种洋酒式的营销模式在中国遭遇了迎头一棒,一方面当时文君酒的品牌远不如茅台、五粮液(70.060, 1.14, 1.65%)等老牌白酒,“麻雀变凤凰”缺少说服力;另一方面LVMH集团惯用的品牌和运营法则,对中国白酒在短期内的效用并不明显,洋酒的渠道网络也难以产生协同,文君酒甚至成为搭售产品,价格混乱。
这一系列问题让文君酒逐渐淡出了白酒市场,尤其是在经历了2013到2015年的白酒行业大调整。最终在十年之后,2017年被剑南春回购。
如果说文君酒的失意是外资在中国白酒市场水土不服,而高盛集团入局口子窖则是一场彻底的投机,最终豪取46亿的收益。
作为世界规模的投资银行之一,2008年,高盛集团通过SGCP公司,合计支付了3.55亿元,收购了当时安徽口子酒业25.27%的股权,到2015年6月29日口子窖上市,高盛依然持有22.74%的股权成为口子窖大股东,而从2016年解禁开始,高盛在28.99到37.99元的股价区间,减持了9552万股,收益32.65亿元,而2017年6月15日,高盛对口子窖进行了清仓式减持,据市场估算高盛入局9年间累计获益超过46亿元,赚了个盆满钵满。
在中华饮食文化的长河中,豆制品始终占据着不可或缺的地位。从千年传承的豆腐脑到现代创新的植物基肉替代品,大豆经过不同加工工艺,衍生出丰富多样的形态,不仅承载着中国人的味觉记忆,更以“植物蛋白之王”的身份成为当代健康饮食的核心选择。
海产类食品是指生长于海洋中的可食用动植物资源,涵盖鱼类、虾蟹、贝类、藻类等多个品类。作为“海洋给予人类的天然食材宝库”,海产类食品不仅以鲜美的口感拓宽饮食边界,更凭借其独特的营养结构在现代健康饮食中占据不可替代的地位。
在人类饮食文明的长河中,鱼类食品始终占据着关键地位。从远古人类的渔猎采集,到现代餐桌的多样料理,鱼类不仅以鲜美的口感满足味蕾,更以“营养宝库”的身份成为全球健康饮食的重要支柱。无论是沿海地区的日常主食,还是内陆家庭的进补选择,鱼类食品的普及性与价值认可度,都远超其他食材。
香料在人类饮食文化中占据重要地位,从东方的花椒、八角到西方的肉桂、迷迭香,天然香料不仅赋予食物独特风味,更承载着地域饮食的记忆。而香料之所以能展现独特香气与功能,关键在于其提取成分的存在。
2006-2024 上海博华国际展览有限公司版权所有(保留一切权利)
沪ICP备05034851号-111
沪公网安备 31010402000558号